--偉人編-- ■　ニーチェ(13) ■　坂本龍馬(17) ■　ドラッカー(14) ■  アインシュタイン(27) ■　ナポレオン ■　芥川龍之介(11) トップページ

--ドラッカー -- ・時間は希少な資源である。時間が管理できなければ、他の何事も管理できない。   ・未来 を語る前に、今の現実 を知らなければならない。現実 からしかスタートできないからである。   ・変 化への抵抗の底にあるものは無知である。未知への不安である。   ・仕事のやり方を変えるのではなく、仕事に意味を与える。   ・あらゆる者が、強 みによって報酬を手にする。弱みによってではない。最初に問うべきは、我々 の強 みは何かである。   ・組織が生き残 りかつ成功するには、自らがチェンジ・エージェントすなわち変 革機関 とならなければならない。変 化をマネジメントする最善の方法は、自ら変 化を作り出すことである。   ・選択 肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。   ・不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。自らの強みに集中すべきである。無能を並みの水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。   ・企業家精神とは、気 質ではなく行動である。   ・成果をあげるには、自らの果たすべき貢献 を考えなければならない。手元の仕事から顔をあげ、目標に目を向ける。組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に捉える。   ・時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現れる。知識労 働 者が成果をあげるための第一歩 は、実 際の時間の使い方を記録 することである。   ・成果をあげ続 け、成長と自己変 革を続 けるには、自らの啓発 に自ら責任を持つことだ。   ・成功への道は、自らの手で未来 をつくることによってのみ開ける。   ・成功した事業を見れば、誰かが勇気 ある決断 を下していたことが分かる。